“目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨經(jīng)營工作動員會”會議紀(jì)要

時    間：2013年2月24日上午8：30

地    點：總公司二樓會議室

參加領(lǐng)導(dǎo)：趙總、李副總、周副總、高副總、付總會

參加人員：各分公司、經(jīng)營部、投標(biāo)報價中心全體人員、財務(wù)部、企管辦

按照總公司［2014］02號文件《2014年工作安排》，今年總公司經(jīng)營任務(wù)確定為12億，力爭15億。經(jīng)過對目標(biāo)任務(wù)分解，第一分公司、第二分公司、第三分公司、西安分公司年度目標(biāo)分別為2.6億，寧夏分公司年度目標(biāo)為1.8億，按此分解總公司與各分公司經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。在會上各分公司經(jīng)理做了表態(tài)發(fā)言，在新的一年里將以總公司《2014年工作安排》為指導(dǎo)，以總公司各項規(guī)章制度為綱，團結(jié)拼搏，爭取圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營部、報價中心、財務(wù)部、企管辦各部門也紛紛表示，盡心盡力做好本部門各項工作，全心全意服務(wù)配合分公司，為完成2014年度總公司各項目標(biāo)任務(wù)貢獻力量。

一、付總會計師

對分公司提出兩點希望：

1、各分公司在新的一年里要加強風(fēng)險防范意識、做好風(fēng)險控制。從工程信息采集初期就要加強風(fēng)險意識，站在總公司角度考慮問題，并把這一思想貫穿在各項工作中。

2、各分公司經(jīng)理要帶好自己的員工，逐步完善內(nèi)部管理制度、辦法，分公司工作頭緒多，業(yè)務(wù)繁雜，就一定要做好管理，用制度來管理人、約束人，為完成目標(biāo)任務(wù)量奠定基礎(chǔ)。

二、高副總

1、總公司的主要工作有三大塊，承攬任務(wù)、完成施工、取得效益。任務(wù)已經(jīng)確定，下一步分公司就要加大工作力度，盡快取得成績。由于去年大部分項目已主體竣工，今年在產(chǎn)值完成方面壓力大、退回人員較多，但還是要按照總公司要求積極工作、采取措施盡快承攬任務(wù)。

2、近期要盡快督促各項目部復(fù)工。今年總公司生產(chǎn)管理趨勢：一是加強管理、加強檢查監(jiān)督、服務(wù)。二是加大獎罰力度，嚴(yán)格項目管理。

3、承接任務(wù)時要大力宣傳總公司各項管理制度，建筑面積超過6000㎡的項目要自覺創(chuàng)建文明工地，達到市級文明工地是最基本要求，在聯(lián)營合作時就要告知。通過近幾年管理，發(fā)現(xiàn)各項目普遍在安全生產(chǎn)方面投入不足，對安全工作不夠重視。今年工程部、科技部要制定工程項目管理實施細則，用制度管

理好項目，做好過程控制。

希望各分公司再接再厲，為總公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

三、    周副總

新的一年開始了，職代會、總結(jié)表彰暨經(jīng)營生產(chǎn)動員大會已經(jīng)召開，要全面進入工作狀態(tài)：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)《2014年工作安排》，經(jīng)營工作要把“24字”方針貫穿始終。

2、加強工作質(zhì)量、效率控制。各部門都要制定內(nèi)部工作目標(biāo)、計劃，將任務(wù)指標(biāo)分解到人，考核、獎懲納入內(nèi)部管理，完善各方面制度。

3、加強各部室之間的團結(jié)、協(xié)作，人心齊，泰山移。

四、李副總

1、對2014年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的解讀：《2014年工作安排》中經(jīng)營任務(wù)為12億，力爭完成15億元。今天簽訂的目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營任務(wù)12.2億元，寧夏分公司在去年1.6億的基礎(chǔ)上增加了2000萬元。寧夏分公司從無到有，目前已基本站住了腳，處于成長中，任務(wù)量需逐年遞增。今年總?cè)蝿?wù)是保量提質(zhì)，操作的具體辦法：一是增加自營項目的承接，二是在公建項目的承接上加大力度。

2、經(jīng)營工作繼續(xù)以“寧少勿濫、寧缺毋濫”為原則，并把“24字方針”貫穿全過程，該方針已寫入《2014年工作安排》和《目標(biāo)責(zé)任書》中，說明它是經(jīng)過實踐被大家認(rèn)可的，是能夠指導(dǎo)我們實際工作的。

3、要有兩點正確認(rèn)識：1）正確認(rèn)識目前建筑市場的復(fù)雜性及總公司的實際情況。對公建項目配合性投標(biāo)一定要千般小心，出了問題分公司承擔(dān)不起。在資質(zhì)完善方面總體上講是滯后的，沒有優(yōu)勢可言，也沒有各種優(yōu)質(zhì)工程獎項加分，大家要充分認(rèn)識到分公司工作不易、項目部工作不易，都在很艱難地往前走。2）正確認(rèn)識目前工作當(dāng)中存在的矛盾。職代會召開中代表們提出了各方面的意見和建議，要多從自身考慮問題，看問題要有高度，工作要細致、保質(zhì)保量，不能顧此失彼、厚此薄彼，要互相多些理解，勿怨天尤人，要求別人做到的自己首先要辦到。

4、全司上下要迎難而上，爭取超額完成任務(wù)，保證提高承接任務(wù)質(zhì)量，我本人將以身作則，按照《2014年工作安排》和《目標(biāo)責(zé)任書》，統(tǒng)籌安排好總公司2014年各項經(jīng)營工作，協(xié)助各分公司圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

五、趙總

上周總公司順利召開了十屆四次職代會和總結(jié)表彰暨經(jīng)營生產(chǎn)動員大會，各方面工作已正常開展。

1、今年經(jīng)營、生產(chǎn)任務(wù)量沒有增加，基于兩點考慮：一是目標(biāo)任務(wù)量表面未動，實質(zhì)上是增長了，因為我們今年要加強任務(wù)承接質(zhì)量的控制。二是指標(biāo)低一些，是讓分公司能夠超額完成任務(wù)，取得超額獎勵，讓經(jīng)營人員能多拿獎金，以調(diào)動工作人員的主動性和能動性。

2、注重三個意識：

1）進取意識：一年之計在于春，要早下手、早安排、早動員、早踐行。

2）責(zé)任意識：企興我榮，企衰我恥，有愛企情結(jié)才能有責(zé)任心。

3）憂患意識：處處、時時、人人都要有。

3、加強三方面能力、行為：

1）親歷躬行的能力：不要聽說要親自去看，不當(dāng)甩手掌柜，不光要布置安排還要抓檢查、落實。

2）真實勘查的能力：要積極掌握真實的第一手資料。

3）預(yù)判研判的能力：遇人、遇事、遇項目多問幾個為什么？要有超前想想、風(fēng)險意識，不但要有“未雨綢繆”的意識，還要有“亡羊補牢”的行為。

4、達到三個效果：

1）通過辛勤努力取得最大回報，善待自己的員工、調(diào)動每位員工的積極性。

2）把制度在潛意識里程序化、規(guī)范化。

3）達到穩(wěn)步、良性發(fā)展

5、分公司擔(dān)子很重，下一步要考慮是否給各分公司增加一名生產(chǎn)安全管理專職人員，經(jīng)常到一線去了解動態(tài)，傳達公司文件、政策，摸清項目進展、款項支付等。

最后，預(yù)祝大家圓滿完成目標(biāo)任務(wù)，賺得盆滿缽滿。

                                                                         總公司經(jīng)營部

                                                                          2014年2月25日